简单明了的三翼鸟一月工作总结换道里程碑突破
海尔智家：三翼鸟引领的场景生态新篇章，降费提效与高端品牌并进
在电商平台上的“双11”大促战场上，海尔智家以优雅姿态展现了其全网份额第一的强劲实力。数据显示，海尔智家的大家电销售额增长32%，连续十年保持行业领导者地位。这背后，是一系列精心布局和深度改革的成果。
首先，在费用率方面，海尔智家实现了1.7%的同比优化，这是继2020年三、四季度以及2021年上半年的再次持续降费提效。这种持续性表明了公司对成本控制和效率提升的坚定承诺。
其次，在数字化转型方面，海尔智家通过精准节流和超前战略布局，不断推动营收增长。在海外市场，前三季度收入同比增长16.8%，盈利能力超出行业平均水平；在高端领域，如卡萨帝品牌，其前三季度收入增速达57%；而在场景生态中，三翼鸟用户日活增加300%，网器日活增幅212%。
面对整个家电行业受到消费侧和供给侧双重挤压的情况，海尔智家的逆势上行更显得不易。公司总裁李华刚解释说，这是因为他们坚持以用户为中心，不参与价格战，而是用更好的产品和服务满足用户需求。此外，他们还进行内部管理方式的大变革，以数字化手段提高效率，让员工成为企业服务的一部分。
关于“人单合一”的战略发展趋势，李华刚指出，现在已经进入链群合约阶段，即提供产品方案（创单链群）与实施服务落地（体验链群）的结合，以打破产业界限，为用户提供更加完整的解决方案。而三翼鸟作为一个新的里程碑，它代表着从卖产品到卖场景、生态的一个重大转变，从而实现了“换道”。
对于未来如何孵化这样的重要品牌策略，李华刚表示，他们相信随着物联网时代到来，将会有更多机会让智能生活方式普及。他还强调，要建立起平台，并且吸引多方参与形成生态合作，以此来提升整体价值循环系统。
至于消费升级这一趋势是否能持续，他认为这是一种没有止境的趋势，只要能够跟上市场变化，就能不断获得红利。而作为行业领头羊，如海尔智家，则需要不断唤醒并服务于消费者的新需求。
