索尼松下最新动作背后隐藏的策略在自然风光中逐步展开中兴应用商店成为了推广新产品线的重要舞台
在全球化的浪潮中，不论企业规模大小、历史悠久还是品牌知名度高低，面对多变的市场、客户和时代，都必须掌握变化的主动权。最近，日本消费电子行业两大代表企业索尼与松下紧密聚焦于主业和管理架构的一系列重磅举措，这些行动背后隐藏着不为人知的策略。
作为日本企业界两张“名片级”企业——松下与索尼，一前一后对外公布了涉及未来发展重大决策，并引发全球关注与热议。在家电领域看来，这对于变革中的中国企业，尤其是中国家电企业扩张与发展具有直接借鉴价值。
2月4日，松下控股在向投资者和分析师召开的未来集团经营改革说明会上披露了新的经营改革策略：聚焦解决方案领域发展，对元器件和智能生活两个领域进行重组，并通过精简部门和低收益业务清理实现提质增效。其中，松下的电视机业务面临出售或停止等可能，而家电公司平台即松下电器公司将被重组出现“1拆3”的新局面，以激活不同品类市场竞争优势。
作为百年老店，虽然成名于家电，但近十年来家庭消费早已不是营收支撑；透过财报可见：生活方式、连接、工业、能源及汽车业务等基本宣告公司正在经历从过去家庭消费品向社会工业品经营变革落地。
2月5日，索尼集团宣布接棒平井一夫，由吉田宪一郎继任董事长兼执行官十时裕树将成为新CEO。2025年4月1日起，吉田宪一郎只担任董事长，而十时裕树将带领索尼朝着“创意娱乐愿景”快速迈进。他成功引领半导体投资，是利润增长点。此外，与CEO更迭相比，更大的动作是进一步推动公司管理垂直扁平化，同时六大业务单元子公司化独立运营，以及继续优化管理架构，将首席执行官改为“业务首席执行官”，负责总部职能首席官员改为“首席官员”。
比较而言，松下与索尼动作有所不同，其反映的是不同的阶段和进展，其中松下当前仍在进行非核心业务清理以及组织调整彻底释放自负盈亏能力，让产品具备更多空间。而索尼已经完成转型，加速通过新团队、新组织、新体系下的创意娱乐变革落地，从硬件制造商到用户需求聚焦的创意娱乐公司，一体化共振既需要各产品子公司独斗能力，也需要集团层面的协同共振，最终形成生态平台，为用户提供更好体验服务。
今年初以来的动作让人意外之处有二。一是简政放权，大企业拆分后做小做精做强；二是在组织优化中带动经营变革提升市场竞争力。大企业病的问题如何通过创新组织架构带动经营变革并助力市场竞争优势提升？同时，在业务分拆同时还需拉通不同业务打造统一平台构建协同共振能力。这正如海尔、美的等中国家电巨头以及三星LG西门子飞利浦等外资巨头们一直在探求迎合变化时代贴近目标客户强化协同共振。这不是最终突破，而是新轮次突破的起点。
