索尼松下最新动作背后隐藏的餐饮市场调查问卷样本之谜在自然景观中逐渐揭开
在全球化的浪潮中，不论企业规模大小、历史悠久还是品牌知名度高低，面对多变的市场、客户和时代，都必须掌握变化的主动权。最近，日本消费电子行业两大代表企业索尼与松下紧密聚焦于主业和管理架构的一系列重磅举措，这些行动背后隐藏着不为人知的玄机。
作为日本企业界两张“名片级”企业——松下与索尼，一前一后对外公布了涉及未来发展重大决策，并引发全球范围内的关注与热议。在家电领域看来，这对于变革中的中国家电企业扩张与发展具有直接借鉴价值。
2月4日，松下控股集团在针对投资者和分析师召开的未来经营改革说明会上披露了新的经营策略：重点聚焦解决方案领域，对元器件和智能生活两个领域进行重组，并通过精简部门和低收益业务清理实现经营改革下的提质增效。其中，松下的电视机业务面临出售或停止等可能，这一命运已经摆放在桌面上；另一个变革是将家电公司平台，即松下电器公司，将被重组出现“1拆3”的新局势，以充分激活不同品类市场竞争优势。
作为百年老店，虽然成名于家电，但近十几年来家庭消费业务早已不是营收支撑之本。透过财报数据可见，该公司正在经历从过去家庭消费品向社会工业品转型过程。
2月5日，索尼集团宣布接棒平井一夫执掌索尼7年的吉田宪一郎，将退休，而财务出身十时裕树将继任CEO并继续担任董事、总裁、代表执行官等职位。这次更迭旨在带领索尼朝着“创意娱乐愿景”新目标快速进步。而推动公司管理结构垂直化扁平化的是进一步强调内容IP半导体投资所贡献利润增长点。此前索尼推动六大业务单元子公司化独立运营，以及优化管理架构，使首席执行官负责各个单元并协助首席执行官管理整个集团，同时设立首席官员负责总部职能、高管负责总部各项职能。
相比之下，松下的非核心业务清理以及组织架构最后调整，是为了彻底释放从过去“航母型”驱动向未来的“舰队型”驱动转型，让产品线具备自负盈亏能力。此时期，与此同时，索尼已经完成核心硬件产品制造商到聚焦用户需求创意娱乐公司转型，加速通过新团队、新组织、新体系落地其“创意娱乐愿景”。
这两个巨头今年初以来的行动，让人意外之处有两点。一是简政放权，将大企业拆分后做小做精做强；二是在组织优化方面，以创新带动经营变革提升市场竞争力。这些举措预示着新的突破，为迎合时代变化而贴近目标客户打造统一平台，为用户提供协同共振能力。这不仅仅是变革终点，更是新的起点。
