索尼松下最新动作揭示大专市场营销就业前景的自然法则
在不断变化的市场、客户和时代背景下，企业必须掌握变革的主动权。日本消费电子行业两大代表企业——索尼与松下，近期分别发布了聚焦主业和管理架构的一系列重磅举措，这些动作暗含着不少玄机。作为全球关注的焦点，这对于中国家电企业尤其是扩张与发展具有直接借鉴价值。
2月4日，松下控股在面向投资者和分析师召开的未来集团经营改革说明会上，披露了新的经营改革策略。这包括对元器件和智能生活领域进行重组，并通过精简部门和低收益业务清理来实现提质增效。松下的两个变革动作引发外界争议：一是电视机业务可能被出售或停止；二是家电公司平台将被重组成“1拆3”，以激活不同品类的市场竞争优势。
作为百年老店，松下虽然成名于家电，但最近10多年以来，其家庭消费品已经不是营收支撑，以财报可见，它们正在经历从过去家庭消费品向社会工业品的转型。
2月5日，索尼集团宣布新任CEO十时裕树将继任吉田宪一郎，他将继续担任董事、总裁、代表执行官等职务。此前十时裕树成功引领并布局了索尼集团发展战略，如内容IP和半导体领域。他推进公司经营管理垂直化扁平化，同时六大业务单元子公司化独立运营，以及推进管理架构优化，将首席执行官命名为“业务首席执行官”。
比较而言，松下的清理非核心业务以及组织调整目标是在释放过去航母型管理驱动到舰队型驱动变身，使各产品具备更强自负盈亏能力，而索尼则完成核心转型，加速创意娱乐变革落地，从硬件制造商到聚焦用户需求创意娱乐公司转型。
这两家的行动让人意外之处有简政放权做小做精做强，以及组织优化带来经营创新提升竞争力。在海尔、美的等中国家电巨头以及三星LG西门子等外资巨头中，不断探索主营业务、组织架构优化及管理理念创新，是迎接变化时代、贴近目标客户、新协同共振能力建设过程中的重要环节。这不仅仅是一次变革，而是新突破起点。
