索尼松下最新策略深藏自然之谜销售市场规划方案揭晓新篇章
在全球化的浪潮中，不论企业规模大小、历史悠久还是品牌知名度高低，面对多变的市场、客户和时代，都必须掌握变化的主动权。近期，日本消费电子行业两大代表企业索尼与松下，聚焦于主业和管理架构的一系列举措，其背后的策略深藏玄机。
作为日本企业界的两张“名片级”公司：松下与索尼，一前一后公布了影响其未来发展重磅措施，并引发全球关注与热议。在家电领域，这对于中国企业尤其是中国家电企业扩张与发展具有直接借鉴价值。
2月4日，松下控股集团首次向投资者和分析师展示了新的经营改革策略：重点发展解决方案领域，对元器件和智能生活进行重组，并通过精简部门和低收益业务清理实现经营改革提质增效。其中，被外界争议的是电视机业务出售或停止可能，以及主营公司平台被重新组建出现“1拆3”的新局面，以激活不同品类市场竞争优势。
作为百年老店，松下的家庭消费业务已经不是营收利润支撑，但最近十多年来，它们转向社会工业品经营变革。这一过程透过财报可见，其生活方式、连接、工业、能源、汽车等业务基本上宣告了从过去家庭消费产品向社会工业品转型。
2月5日，索尼集团宣布接棒吉田宪一郎，将由十时裕树继任CEO。财务出身的十时裕树将带领索尼朝着“创意娱乐愿景”目标快速迈进，他成功引领并布局了半导体及内容IP领域投资，这些两个大业务为索尼贡献较大的利润增长点。此外，索尼继续推进管理架构优化，将六大业务单元子公司化独立运营，同时在集团层面进一步推进总部职能优化，为各项职能命名首席官员负责具体职能高管工作。
比较来看，松下的非核心业务清理以及组织架构调整，与索尼加速通过新团队、新组织、新体系落地“创意娱乐”变革有所不同。简单来说，索尼正在从硬件制造商转型成为聚焦用户需求的创意娱乐公司，而新CEO要解决不同业务轮子的协同共振，让用户获得更好的体验服务形成新的价值拉力。
这两家的动作让人意外之处有简政放权、大企业拆分后做小做精做强，以及组织优化以创新带动经营变革提升市场竞争优势提升。大型家电巨头们都在通过积极主动变革迎合时代变化贴近目标客户强化协同共振，这不仅是当前趋势，更是新一轮突破的起点。
