索尼与松下在自然环境下的最新合作暗示了更多的市场潜力特别是在各种批发市场的发展方向上
在不断变化的市场、客户和时代背景下，任何规模大小、历史悠久或品牌知名度高的企业都必须掌握变化的主动权。日本消费电子行业两大代表企业——松下与索尼近期公布了一系列重磅举措，这些举措不仅对它们自己而言具有深远意义，对于中国家电行业尤其是变革中的中国家电企业同样具有借鉴价值。
2月4日，松下控股公司召开了面向投资者和分析师的未来集团经营改革说明会，在会上首次披露了新的经营改革策略。这包括聚焦解决方案领域发展、对元器件和智能生活两个领域进行重组，并通过精简部门和低收益业务清理来实现经营改革下的提质增效。松下的这两项变革引发外界争议，一是在电视机业务可能面临出售或停止等可能；二是将主营公司发家业务的家电公司平台，即松下电器公司进行重组，出现“1拆3”的新局面，以激活不同品类在市场上的竞争优势。
作为一百年历史的大型企业，松下的从过去家庭消费品向社会工业品转型已经明显。在最近十多年的财报数据中，我们可以看出生活方式业务、连接业务、工业业务、能源业务以及汽车等基本上宣告了公司正在经历一轮从过去家庭消费产品向社会工业产品的经营变革落地。
2月5日，索尼集团宣布接棒平井一夫任CEO并提名继任者十时裕树。2025年4月1日起，吉田宪一郎将只担任董事长，而十时裕树将接任CEO，并继续担任董事、高级总裁及代表执行官等职务。他被选为原因之一是他成功引领并布局了索尼集团发展战略，在内容IP和半导体领域特别是在最近几年为索尼贡献较大利润增长点。此外，还有进一步推进管理架构优化：主要业务首席执行官称为“首席执行官”，负责总部各项职能的首席执行官称为“总部高管”。
比较来看，松下的动作还在进行非核心业务清理，以及组织架构最后一步调整，将彻底释放给不同产品线自主运营，让每个产品具备更强大的自负盈亏能力。同时，与此同时，加速通过新团队、新组织、新体系下的创意娱乐变革落地，让硬件内容IP融合共振，从传统制造商到聚焦用户需求创意娱乐公司转型。
随着新CEO上任，他要解决的是不同业务轮子从独立到生态平台相互协同的问题，最终让用户获得更好的体验服务形成新的品牌价值拉力。而对于这些动作，不论是简政放权还是组织优化，都反映出如何通过创新管理带动经营变革以提升市场竞争优势，是目前全球各大电子巨头共同关注的话题。这不是唯一一次变革，而是一个突破性的起点。
