索尼松下最新动作升级犹如春天里的第一阵暖风带给应用市场无数惊喜
最近，这两家日本消费电子行业的代表企业聚焦主业和管理架构的一系列动作，暗藏玄机有点意思。
2月4日，松下控股在面向投资者、分析师召开的未来集团经营改革说明会上，首度披露了新的经营改革策略：重点聚焦解决方案领域发展，对元器件和智能生活两大领域进行重组，并通过精简部门和低收益业务的清理，实现经营改革下的提质增效。其中，松下电视机业务面临出售或停止等可能，而主营公司发家业务的家电公司平台即松下电器公司将被重组，“1拆3”的新变局出现，以充分激活不同品类的市场竞争优势。
作为一家百年企业，松下虽然成名于家电，但最近10多年以来，其财报显示：生活方式业务、连接业务、工业业务、能源业务、汽车业务等基本宣告公司正在经历一轮从过去的家庭消费品向社会工业品的经营变革落地。
2月5日，索尼集团对外宣布：接棒平井一夫后，由吉田宪一郎继任CEO，并继续担任董事长；而十时裕树将接任新CEO。对于选择十时裕树原因之一是，他成功引领并布局了索尼集团发展战略，其中内容IP和半导体领域为索尼贡献了较大的利润增长点。此前，一些关键岗位也发生变化，如“首席官员”与“高管”职位设立，以优化管理架构。
对比来看，与松下的非核心业务清理以及组织架构调整相比，只有完成核心转型及子公司化运营后的加速推进，在创意娱乐愿景中，加强硬件与内容共振，即使在集团层面的协同共振也是要解决的问题。在这一过程中，不仅需要各个产品子公司具备自负盈亏能力，还需形成生态平台上的协同共振，最终为用户提供更好的体验服务，从而形成新的品牌价值与拉力。
这两家的行动让人意外之处在于简政放权，将大企业拆分后做小做精做强，以及组织优化带来的管理创新，为市场竞争优势提升打下基础。这不仅是对传统巨头们的一次挑战，也是中国乃至全球其他国家企业必须跟上的趋势——如何通过组织创新带动经营变革并助力市场竞争优势提升。
