文化是自然之旅的战略-智能制造与最新旅游资讯同行于山水之间
文化，作为组织内行为习惯和价值观的长期形成，是贯彻于日常生活中的实践。回想在电梯行业时，OTIS坚持“我的电梯与您的大楼同在”，强调安全可靠；而三菱则追求“上上下下的享受”，注重舒适度。在西子奥的斯担任安全官期间，我执行UTC提供的FPA（预防死亡性事故审查）标准，对现场安装人员提出的问题进行评判：是否有两道以上的安全保护措施，以及是否遵守规则而非人为信赖。
文化即这些规则，对群体产生统一评判标准，在面对选择时，我们如何抉择？每天我们都会遇到决策，每个人必须在遵守规则与变通、道德与利益、组织与个人等多重问题中做出选择。管理大师彼得·德鲁克曾言：“对于文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。文化会吃掉后面的其他东西。”
一个缺乏优秀文化土壤的产业无法形成合力，因为每个人的想法都不同，使力量发散。而智能制造中的工匠精神，如秋山利辉所述，以孝为基准，不仅仅是在工作中，更是在企业经营中体现。这也反映了东方哲学如儒家思想和佛教文化对日本企业家的影响，而禅宗之类实用易懂的宗派更能被理解并融入企业管理。
中西方各有其独特之处，但科技带来了效率提升，而传统儒家/佛家的自利利他精神保证了和谐一致。在产业乱象面前，如骗补贴、忽视软件、缺乏人才培养机制，我们应如何规划产业及创新的产品设计？应该制定人才培养长期战略，但很多人知道该怎么做，却不愿走那条正确道路，因为太艰难。
推进智能制造发展，我们必须摆脱差不多文化，即凑数就行的态度，这阻碍了严谨研究。此外，还有官僚文化，“唯上而论”或顺从权柄，不顾事实逻辑，也存在山寨文化，即抄袭省略研发验证过程，这些都是阻碍发展的手段。
我们的目标不是技术，它们只是工具，而真正关键的是改变我们的思维方式和行动准则，只有这样的变化才能使我们朝着高效发展迈进。需要的是创新culture，用工匠精神雕琢产品、工艺以及运营管理，从而不断寻找新方法、新工具、新技术，最终实现智能制造真正意义上的原动力。
